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기획의도에 대해 – 네이버 블로그
게임 개발에서 기획의도란 해당 시스템과 콘텐츠를 왜 개발해야 하는지, 설계자가 원하는 것은 무엇인지를 작업자에게 전달하는 것이다. 주로 기획서의 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 6/20/2022
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게임기획 이야기 세번째 이야기: 기획서 작성 전 고민할 것들
방향성은 게임 전체의 방향, 기획 의도는 특정 시스템의 방향을 의미하는 용어로 사용된다. 본문에 두가지 용어가 섞여서 사용되더라도 헤깔리지 않길 …
Source: racoonsalon.com
Date Published: 12/24/2021
View: 4741
기획의도 – 나무위키:대문
기획의도는 시놉시스, 트리트먼트, 대본, 콘티 등의 집필에 앞서서 제작자나 투자자들에게 해당 콘텐츠가 어떤 내용인지를 압축적으로 보여주는 …
Source: namu.wiki
Date Published: 8/27/2021
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기획서에서 기획의도 목록이란…?
창작 컨텐츠 정보(웹소설, 게임 개발, 게임 기획)를 저장하는 개인 공간입니다. 가끔 관심 있는 책을 읽고 독후감도 작성합니다.
Source: flowtree.tistory.com
Date Published: 1/23/2021
View: 4294
모든 기획에는 의도가 필요하다. – 게임 개발 포에버
기획자라면 누구나 기획 의도가 중요한 것은 알고 있다. … 게임의 주 타겟층에 FPS 게임을 처음 접하는 유저도 포함이 되어 있기 때문에 이를 고려 …
Source: gamedevforever.com
Date Published: 9/27/2022
View: 6909
[NDC19] 기획서 작성, 기획 의도를 꼭 설명하고 받는 직군에 …
이나은 기획자는 ‘미소스’, ‘오디션’, ‘스쿼드플로우’ 및 다양한 미출시 게임 개발에 참여한 12년차 기획자다. 그의 말을 들어보자. □ 가장 중요한 것은 …
Source: www.gamevu.co.kr
Date Published: 9/26/2021
View: 2578
게임 기획의 시작, 의도와 명시 – B1공방
사실 두 단어 별반 차이가 없다고 생각한다. 해당 컨텐츠가 어떤 이유에서든 간에 기획자의 의도를 가지고 게임에 넣게 되는데 이때, ‘다른 게임에 있어서 …
Source: kyo2218.tistory.com
Date Published: 12/27/2021
View: 3192
게임 기획 의 도 | 창의적인 게임기획이란 무엇인가? (지망생과 …
방향성을 제시 해줘야한답니다. 그래야만 프로그래머와 디자이너가. 기획자의 게임기획 의도에 맞춰서 작업을 할 수 있답니다. 기획의도 음식을 만들어 …
Source: you.covadoc.vn
Date Published: 10/24/2021
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[NDC2019] “좋은 시스템 기획서 작성은 의도 파악부터” – 매일경제
기획의도를 명확하게 제시하고 필요한 내용을 작성해야해요.” 지난 24일 경기 성남시 넥슨판교사옥 및 일원에서 개막한 국내 최대 게임지식 공유 …
Source: www.mk.co.kr
Date Published: 11/17/2021
View: 1221
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주제에 대한 기사 평가 게임 기획 의 도
- Author: 게임캔버스-게임기획개발아카데미
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- Date Published: 2021. 4. 20.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=P0GA92UFD74
기획의도에 대해
기획의도란
지망생이나 신입이 적는 기획의도 중 자주 하는 실수로 의도 같지 않은 의도를 생각한다. 혹은 너무도 당연한 것을 적거나 추상적으로 기재한다. 예를 들어 UI를 설계하는데 [정보를 한눈에 보기 위해서], [유저의 편의성을 위해] 등이 있다. 이처럼 당연한 것은 기재할 필요가 없다. 게임 개발에서 기획의도란 해당 시스템과 콘텐츠를 왜 개발해야 하는지, 설계자가 원하는 것은 무엇인지를 작업자에게 전달 하는 것이다. 주로 기획서의 가장 앞장 ‘개요’라는 이름과 함께 등장하며, 작업자가 방향을 이해할 수 있게 하는 가장 중요한 목차이다. 기획의도란 게임 업계뿐만이 아니더라도 맥락은 동일하다. 드라마나 영화, 드라마, 만화 등에서도 해당 콘텐츠를 제작하게 된 동기와 이유를 밝히는 것인데 이는 콘텐츠 ‘자체’가 될 수도 있고 ‘부분’ 적인 의도가 담길 수 있는 것이다.
타문화 콘텐츠의 기획의도 예시
아래 예시들은 ‘추측’이며 아마도 비슷한 의도로 설계되지 않을까? 예측해본 것이다.
게임기획 이야기 세번째 이야기: 기획서 작성 전 고민할 것들 – racoon’s salon
게임기획자가 기획서를 만들기 위해 필요한 요소들을 살펴보도록 하자.
네이버 국어사전 정의로 기획이라는 단어의 뜻은 위와 같다.
게임 기획이란 게임을 만들기 위해 일을 꾀하고 계획하는 일이다.
게임 기획을 하기 위해서 필요한 필수 요소 몇가지에 대한 이야기를 나눠보자.
첫번째. 게임의 방향성, 기획의도 수립
기획 의도와 방향성은 같은 것을 의미한다.
방향성은 게임 전체의 방향, 기획 의도는 특정 시스템의 방향을 의미하는 용어로 사용된다.
본문에 두가지 용어가 섞여서 사용되더라도 헤깔리지 않길 바란다.
게임은 거대한 방향을 갖고 모든 시스템은 그 방향을 향해 있어야 한다.
무슨 말인지 어렵게 생각할 수도 있지만 생각해보면 그리 어려운 말은 아니다.
예를 들어 서울에서 부산을 자동차를 타고 간다고 생각해 보자.
네비게이션은 목적지인 부산 어딘가를 향해 방향을 가르켜준다.
부산까지 누군가는 운전을 해야 한다.
운전할때 심심할 수도 있으니 음악을 선곡해 놓고 주전부리를 챙긴다
위에 예를 들은 3가지 행동은 모두 자동차를 운전해서 부산까지 가기 위한 하나의 목적을 위해 하는 행동들이다.
게임의 모든 시스템이 게임의 방향성을 가르키고 있어야 한다는 말은 이런 의미라고 할 수 있다.
비록 그 행동이 부산에 가지 않아도 할 수 있는 행동일지라도 지금 당장 그 모든 행동들은 부산을 가기 위한 준비이자 과정이기 때문이다.
게임 기획의 시작은 이 방향성 (기획의도)를 결정하는 것으로 부터 시작한다.
내가 (혹은 우리가) 만들 게임을 플레이하는 사용자들이 과연 어떤 재미를 느끼게 할 것인가를 결정한다고 생각해도 좋다.
예를 들어보자,
여러명의 사용자들이 한 공간에서 전략과 전술을 사용해 정신없이 격렬하게 싸우는 재미를 갖고 있는 게임
위와 같은 재미를 갖고 있는 게임은 LOL이 될 수도 있고 오버워치가 될 수도 있다.
기획자가 잡는 방향이라는 것은 기본적으로 정형화 된 형태는 아닐 수 있다.
위의 예시처럼 장르나 게임 방식에 따라 완전히 다른 게임이 될 수도, 같은 게임이 될 수도 있기 때문이다.
대부분의 게임 기획 지망생들은 이 부분에서 부터 어려워 한다.
왜냐하면 어떤 재미를 줄 것이냐의 명제를 만족시키기 위해 고민하다보면 구체적인 게임의 방식까지 결정해 버리기 때문이다.
게다가 게임의 방향성이나 기획의도가 무엇인지 감도 안오는 경우가 많다.
어떤 재미를 주고 싶은지 고민하다보면 자연스럽게 게임의 방식을 서술하거나 특정한 장르 혹은 게임 방식을 머리속에 떠올리고 기획의도와 방향성을 설정하게 된다.
이렇게 만들어진 기획의도나 방향성은 그 본질이 달라질 수 밖에 없다.
게임의 방향성, 기획의도를 결정할때는 철저하게 게임의 방식, 장르, 비쥬얼 등에 대한 부분을 배제하고 생각해야 한다. (하지만 이게 진짜 어렵다.)
물론 게임의 방향성을 설정하기 위해 다양한 게임의 방식, 장르, 비쥬얼을 상상하고 그 원초적인 재미를 상상하게 되지만 그것이 방향성에 반영되어서는 안된다.
방향성, 기획의도는 이 게임이 나아가고자 하는 방향성을 의미한다.
어떤 방식으로 작성해야 하는지는 다음 포스팅에서 자세하게 언급 할 예정이다.
두번째. 사용자에게 어떤 경험을 주고자 하는가?
전 글에서도 잠깐 언급했듯 사용자가 느끼는 명확한 “경험”이 없이, 이것 저것 시스템을 막 기획해서 넣다보면 사용자는 그 게임에서 깊은 재미를 느낄 수 없거나 특정 몇몇의 시스템만을 즐길 수 밖에 없다.
( 물론 과거 월드오브워크레프트나 그와 비슷한 구조를 갖고 있는 게임들은 특정 시스템들만을 즐기는 사용자들이 많기는 했으나 그것은 게임 전체를 아우르는 흐름에서 벗어나지 않았다고 볼 수 있다.)
게임기획자는 시스템들을 유기적으로 연결해 사용자에게 일관된 경험을 줄 수 있어야 한다.
(폄하하고자 하는 의도는 없지만) 중국산 양산형 게임들을 플레이하다 보면 아무런 연결성도 없는 시스템들이 마구 흩어져 있다는 느낌을 받을때가 있을 것이다.
그것이 바로 명확한 사용자 경험을 고려하지 않은 상태로 기획된 게임의 결과물이다.
사용자의 경험에 대한 기준이 없이 이미 다양한 시스템이 기획되고 개발이 완료된 상태일때 기획자들의 가장 쉬운 선택은 각기 다른 방향을 갖고 있는 시스템들을 보상 시스템으로 강제로 묶어 버리는 것이다
a 시스템에서의 보상으로 얻은 아이템이 b 시스템을 즐기기 위한 필수 조건이 되는 방식을 생각해 보자.
A와 b 가 같은 사용자 경험을 추구하고 있을 경우 아주 잘 만들어진 게임이라고 볼 수 있지만 그렇지 않을 경우가 대부분이며, 이 경우사용자들에게 지루하고 불쾌한(다양한 형태의 부정적인) 경험을 강제하게된다
학창시절 죽어도 하기싫은 공부를 강제로 했덩 경험을 떠올린다면 그게 사용자들에게 얼마나 큰 고통인지 알게 될것이다.
게임 기획자는 게임에 전체적인 흐름을 조절함으로써 사용자에게 일관적인 경험을 제공해야 하며, 그 방법은 여러가지 일 수 있다.
몇가지 예시를 들어 보자.
1. 일정 시간 동안만 특별히 집중이 필요한 사용자의 경험
2. 유유자적 풍경도 즐기고 서두를 것 없는 사용자의 경험
3. 설렁 설렁 플레이를 하다가 특정 상황에 사용자가 놓여졌을때 아드레날린을 뿜뿜거리며 심장 박동이 높아지는 사용자의 경험
사용자의 경험이란 단어나 문장으로 정의하기는 힘들다. 하지만 사용자 경험은 게임의 장르나 게임 플레이 방식을 정의하는데 사용되기도 한다.
인기있는 게임 LOL 은 위의 예시 중 첫번째 예시에 해당하는 경험을 사용자에게 제공한다. LOL의 메인 플레이는 시간과 집중력의 싸움이며, 그 외의 플레이는 시간에 쫓기지도, 고도의 집중력을 요구하지도 않는 것이다.
이 게임을 즐기는 사용자는 짧은 (게임이 늘어지면 길어질 수도..) 시간 동안의 고도의 집중력을 발휘해서 게임을 플레이 하고, 그 게임에서 이탈 할 수 있다.
전통적인 방식의 MMORPG 장르의 게임처럼 게임에 접속한 시간과 게임의 성과가 정비례 하지 않는 경우이다.
사용자는 LOL 이라는 게임을 즐길때 한판 한판 게임 자체의 재미를 느끼게 되는 것이고, 본인의 상황에 따라 게임을 계속 즐길 것인지 게임을 떠날지를 결정할 수 있다.
이 게임의 모든 시스템은 그 짧은 시간에 즐기는 게임을 위해 존재 한다.
아바타를 구입하거나, 스킬을 선택하는 등의 액션은 모두 게임에서 사용자에게 주고자 하는 경험을 위해 존재하는 부수적인 도구일 뿐인 것이다.
반대로 게임 기획자는 사용자로 하여금 의도적인 부정적인 경험을 느끼게하는 경우도 있다. 아주 쉬운 예로 PK시스템을 들 수 있다.
PK 시스템은 사용자에게 불쾌감을 느끼게 하고 그것이 곧 게임에 집중 할 수 있는 요소로 금세 탈바꿈 시켜준다. 물론 이 과정에서 게임을 포기하는 사용자들도 나올 수 있다.
이것이 옳다는 것은 아니지만 의도적인 불쾌한 경험이 때로는 필요하다는 것을 의미하는 것이다.
의도적인 불쾌함에 대한 다른 종류로써 노가다성 플레이가 있다.
물론 노가다를 즐기는 사용자들도 적지 않지만 기본적으로 맹목적인 반복플레이는 사용자에게 있어서 좋은 경험이 될 수 없다.
이를 타계하는 방법으로는 강도 높은 반복 플레이를 한 사용자에게 높은 보상을 제시해 그 플레이에 당위성을 만들어주는 것이다.
이 당위성 이라는 것은 사용자들의 부정적인 경험을 빠른 시간안에 긍정적인 경험으로 바꿔줄 수 있다.
이러한 기법은 기획의도에 기반하는 사용자 경험을 정의하면서 여러가지 형태로 파생 될 수 있다.
본인이 오랜시간 즐겼던 게임이 있다면 그 게임은 어떤 기획의도를 갖고 있으며, 어떤 사용자 경험을 주고 있는지를 고민해 보자.
세번째. 내 문서를 보는 사람이 누구인가?
기획의도와 사용자에게 주고자 하는 경험이 결정되었다면 본격적인 문서에 손을 대기 시작할 것이다.
(물론 이 전에 기획의 뼈대 잡기등의 중요한 과정이 있지만 기술적 영역에 대해서는 별도의 포스팅에서 다룰 예정이라 어물쩡 넘어간다.)
기획자는 결국 문서로 말을 하는 사람이라고 할 수 있다.
기획서를 완성하기 위해 다양한 사람들과 토론을 하고 의견조율의 과정을 겪지만 결국 기획자의 손을 떠난 문서가 다른 사람들의 손에 들려져 눈에 보이는 무엇인가로 만들어지기 때문이다.
때문에 문서를 쓰기 위해서는 어떤 사람이 내 문서를 읽는지에 대해서 정확하게 알고 있어야 한다.
타인에게 정보를 전달하려는 사람은 정보 전달 과정에서 높은 확률로 정보를 받아들이는 사람과 나와의 지적 수준, 습득하고 있는 정보의 량을 동일시 하려는 경향을 갖는다.
하지만 내가 만든 문서를 보는 사람이 프로그래머라면 디자인적인 요소에 대해서는 상대적으로 지적 수준이 낮을테고, 아티스트일 경우 프로그램적인 지적 수준이 상대적으로 낮을 것이다.
그렇다면 기획자는 누구의 수준에 맞춰서 기획서를 써야 할까?
기본적으로 기획자의 문서는 초등학생이 읽어도 이해 할 수 있는 수준이 되어야 한다.
문서를 작성하는 나 자신의 지적 수준, 습득하고 있는 정보의 량 을 상대방에게 맞출 수는 없기 때문에 차라리 가장 낮은 수준으로 기준을 잡고 작성 하기를 권장한다.
기획가 써 낸 문서에는 지금까지 없던 용어, 나만 알고 있는 용어들이 들어가 있을 확률이 높다.
그 용어에 대한 이해도가 없는 사람이 문서를 읽다가 자신이 모르는 용어를 보게 되면 그 순간부터 문서에 대한 이해도는 0에 가까워 진다.
(물론 통밥으로 알게 되는 부분이 대부분이지만, 그렇게 알게된 의미가 기획자가 작성한 의도와 다를 수 있다.)
문서를 쓴 사람의 의도를 100% 이해해도 타인의 생각이기 때문에 그 생각과 똑같이 이해하기는 어렵다. 하물며 모르는 단어나 읽이 어려운 문장구조일 경우엔 문서를 작성한 사람과 읽는 사람의 머리속에 떠 오르는 최종 결과물을 상당히 달라 질 수 있다.
오랜시간 함께 일을 했던 동료들일 경우나, 같은 프로젝트를 오랫동안 만들어오던 동료들이라면 이런 과정을 과감하게 건너어도 된다. 기본적으로 업무를 진행함에 있어 불필요한 서술은 업무의 효율을 낮추는 요소기 때문이다.
네번째. 문서를 읽는 것만으로도 기획자가 하고자 하는 말이 무엇인지 정확하게 그릴 수 있어야 한다.
앞서도 설명했듯이 문서를 쓴 사람과 읽는 사람이 다른 생각을 한다면, 그 기획서는 사실상 무용지물이 된다.
기획자는 코가 킨 회색 하마를 그리고 싶었는데 문서를 읽은 아티스트는 그것을 코끼리로 지레짐작 할 수도 있다. 그 상태로 작업이 진행되면…. 상상도 하기 싫은 결과가 벌어질 것은 안봐도 뻔하다.
기획자의 문서는 말이자 글이고 그림이어야 한다.
개인적으로 나는 그림이 많이 들어간 기획서를 좋아하지 않는다. 하지만 글로 설명할 자신이 없다면 그림은 물론이고 동영상까지 첨부하는것이 옳다.
내가 만든 문서를 본 사람과 내 머리속에서 그리고 있는 모습을 최대한 똑같이 맞춰야 어렵게 세운 기획 의도에 맞는 결과물이 나오기 때문이다.
하지만…
솔직히 말하자면 이 부분은 진짜 어렵다. 나 뿐만 아니라 경력이 훨씬 더 오래된 선배들도 아마 같은 생각을 하지 않을까 싶다. 그래서 기획자는 글로 그림을 그리는 방법을 끝없이 고민해야 하고, 다른 사람의 글도 많이 봐야 한다. 독서하는 습관을 기르자.
이번 포스팅은 여기까지다. 준비를 열심히 했는데 설명을 시작하고 나면 끝도 없을 것 같아서 수박 겉핥기식이라도 한번쯤은 이야기를 하고 싶었던 부분들이었다.
아직은 서론이라 지루할 수 있다. 근데 실제 스킬적인 부분이 나올때 까지 더 지루할 수 있다.
그래도 참고 버텨보자. 좋은날이 올지도 모른다.
자 그럼 다음 포스팅에서 만나자.
기획서에서 기획의도 목록이란…?
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#기획서 작성하면서 고민한 개인적인 생각입니다. 현업과 다를 수 있습니다.
기획서에서 기획의도 목록이란…?
기획의도 목록이란…
이 기획을 왜 해야 하는지? 무엇을 의도하고 싶은지? 기획에 대한 핵심 기획의도들을 모아 놓은 목록이다.
이 기획에서 다양한 구성요소, 특징, 기능들 중에서 가장 핵심이 되는 것들을 뽑아서
이것들의 기획의도(왜 필요한지? 무엇을 의도하고 싶은지?)를 설명하면 되는 것 같다.
#예) 파이어볼 기획의도
1) 강력한 광역 공격
-강력한 한방으로 시원하게 적을 처치하는 스킬을 추가하고 싶다.
2) 파이어볼 곡선 이동
-곡선 이동을 통해 엄청난 파괴력을 지닌 불덩이가 날아가는 멋짐을 표현하고 싶다.
-저것에 맞으면 매우 위험함을 시각적으로 보여주고 싶다.
-왜? 직선이 아니고 곡선이동?
(1)직선 상의 장애물을 피해 목표지점에 정확하게 도착하기 위해서
(2)직선 이동 보다 곡선 이동의 긴 체공시간을 통해 파이어볼의 이펙트와 궤적 이펙트를 보여주고 싶다.(날아가는 멋짐)
3) 긴 시전 시간과 큰 마나 소비량
-커다란 불덩이를 생성하기 위해서는 극심한 집중이 필요하다. 그래서 시전 시간이 길다.
-스킬의 강약점을 표현하여 다양한 스킬 사용을 유도하고싶다.
4) 전략적 위치 선정과 파티 플레이 유도
-캐릭터가 파이어볼 스킬 시전 중에 피격을 당하면 스킬 취소가 되는데 이런 약점을 줄이기 위해서 공격하기 좋은 위치를 선정하는 전략적 재미를 주고 싶다.
-파티 플레이를 통해 긴 시전 시간과 위치 선정의 약점을 보완하여 팀웍의 재미를 주고 싶다.
#추가 생각
의도: 무엇을 하고자 하는 생각이나 계획, 또는 무엇을 하러고 꾀함
이 기획을 해야합니다!
왜? 이런 이런 걸 의도하고 싶습니다.
이 스킬을 추가하고 싶습니다!
왜? 세계관을 참고하여 세계관에 어울리는 스킬을 추가하고 싶다.
왜? 이런 용도의 스킬을 추가?
스킬 기획 시 기획 의도에서 스킬 용도에 대한 의도를 추가하면 좋을 것 같네… 이 스킬이 어떻게 사용되는지 왜 그렇게 사용되어야 하는지 설명이 필요함
#추가 생각2(20.11.25)
이 기능, 스킬, 시스템을 왜 해야할까요? 그것의 용도가 무엇인가요? 구현하는 대상이 궁금해 하는 것(용도와 이유)을 작성한다.
1)이것은 어떤 용도이다.
2)이것은 왜 그런 용도로 의도했는가?
이 두 가지를 정리해서 설명하는 것이 기획의도!!!
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게임 기획의 시작, 의도와 명시
재미있게 만든다, 수익성을 높인다, 스토리가 있는 게임을 만든다 등등 게임을 기획함에 있어 좋은 단어들이 있다.
하지만 가장 중요한 한가지는 내가 어떤 의도를 가지고 그러한 컨텐츠, 시스템을 구성했으며 그 의도가 기획서에 명시되었냐 하는것이
가장 중요하다.
사실 이 ‘의도’는 기획자의 의지라고 표현할 수 있다. 사실 두 단어 별반 차이가 없다고 생각한다.
해당 컨텐츠가 어떤 이유에서든 간에 기획자의 의도를 가지고 게임에 넣게 되는데 이때, ‘다른 게임에 있어서’, ‘이게 대세라서’
라는 말은 좋지 못하다.
위 두가지가 나쁘다라는 것이 아니라 최소한 위 두 문장을 재해석 하라는 이야기다.
‘다른 게임에 있어서’ = ‘이 장르에서 일반적으로 사용하는 레퍼런스로 유저들이 익숙해하기 때문’
‘이게 대세라서’ = ‘최근 가장 많은수의 유저들이 즐기는 컨텐츠’
그리고 이런 최소한의 재해석된 문장을 기획서에 명시해야 문서를 본 사람들이 이게 어떠한 의도를 가지고 들어가게된 컨텐츠라는 것을
인지하게 되어 문서의 이해도가 빨라지게 된다.
게임 기획 의 도 | 창의적인 게임기획이란 무엇인가? (지망생과 현업인의 생각차이) 상위 66개 답변
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[NDC2019] “좋은 시스템 기획서 작성은 의도 파악부터”
넥슨 이나은 기획자 “의도 생각하고 읽는 대상 고려해 내용 작성해야”“좋은 시스템 기획서를 작성하기 위해서는 기획의도를 먼저 생각해야 합니다. 기획의도를 명확하게 제시하고 필요한 내용을 작성해야해요.”지난 24일 경기 성남시 넥슨판교사옥 및 일원에서 개막한 국내 최대 게임지식 공유 컨퍼런스 ‘넥슨개발자컨퍼런스(NDC)’의 마지막 일정이 시작됐다.이날 오전에는 넥슨 이나은 기획자가 ‘시스템 기획서 잘 쓰는 법’이라는 강연을 통해 시스템 기획자의 업무와 좋은 기획서를 작성하기 위한 방법을 소개했다.그는 이날 강연에서 ▲기획의도 생각 ▲읽는 대상을 고려한 내용작성 ▲내용검토 및 최신버전 유지 등 3단계에 걸친 방법을 소개했다.기획서 작성에 앞서 먼저 해당 기획안이 마련된 명확안 이유와 기획된 시스템을 통해 달성하고자 하는 목적 및 목표 설정을 확실히 하고 프로그래머, UI 디자이너, 퍼블리셔 등 기획서를 읽는 대상에게 적합한 형식과 내용으로 기획서를 작성하라고 조언했다. 또 완벽한 기획서 작성은 사실상 불가능하고 개발과정에서 수정 및 변경되는 사례가 많은 만큼 이를 고려하고 수정 과정에서도 기획의도를 고려할 것을 주문했다. 가능하면 수정 된 내용을 기획서에 반영해 최신 버전으로 유지하라고 말하기도 했다.그는 “잘쓴 시스템 기획서는 읽는 사람이 필요한 정보가 포함돼 있어야 한다”며 “쓰기 전에 생각하고 쓰고 나서 다시 고치는 것이 기본이다”라고 설명했다.이 기획자는 2007년부터 업계에 입문한 올해 12년차 게임기획자다. 현재 ‘메이플스토리2’의 시스템 기획을 담당하고 있다.그는 일단 시스템 기획과 콘텐츠 기획의 차이를 소개했다. 시스템 기획은 뼈대를 만든다면 콘텐츠 기획은 살을 붙이는 개념이라고 한다.그러나 콘텐츠를 추가할 수 있도록 베이스를 마련하는 작업 같은 경우 초기 개발 작품에서 보통 이뤄지고 실제로는 새로운 시스템 기반의 콘텐츠를 추가하는 업무가 많다. 가령 하우징 시스템과 같은 새로운 시스템 기반의 콘텐츠를 도입할 때 이를 제안하고 해당기획의 목표 및 방향성 설정, 기능 등을 설계하는 업무다.이 기획자는 “일반적으로 프로그래머와 협업해 새로운 기능을 개발하는 업무가 많다”고 설명했다.그는 시스템 기획서를 잘 쓰기 위해서는 쓰기 전에 기획의도에 대해 많이 생각하고 이를 토대로 해당 기획서가 전달될 사람을 고려해 내용을 작성하고 다시 검토를 통해 수정하는 작업이 필요하다고 설명했다.기본은 생각하기다. 기획의도를 먼저 생각할 것을 조언했다. 이날 강연에서 수차례 강조한 부분이다.가령 일일퀘스트를 추가한다고 하면 왜 추가하는지를 생각해 봐야 한다. ‘하루에 잠깐이라도 게임을 즐기고 나갈 수 있도록 추가했다’라는 기획의도를 생각하지 못한다면 엉뚱한 결과가 나올 수 있다. 커피숍을 갈 때 목적이 대화인지 혹은 후식으로 단 음식을 먹고 싶은 것인지에 따라 적합한 커피숍이 달라지는 것과 마찬가지다.상급자가 기획의도를 명확히 알려주면 좋겠지만 그렇지 않을 경우도 많다. 스스로 의도가 무엇인지 고민할 필요도 생긴다.그는 “의도를 고민해서 찾았다면 확인을 거쳐야한다”며 “역기획서를 쓴다고 생각하고 고민해야할 것”이라고 덧붙였다.기획의도를 명확하게 제시하면 얻는 강점도 많다. 이를 전달받을 이들을 설득할 근거가 되고 기획 방향도 흔들리지 않는다. 개발과정에서 더 좋은 방법을 찾을 수도 있다.여기에 기획의도 외의 추가적인 사항도 고민할 필요가 있다. 예를 들어 새로운 일일미션을 만들라는 요구가 들어왔을 경우 이미 일일미션이 있다면 해당 상황에 맞게 기획을 고민해야한다. 해당 일일미션을 별도로 추가해야하는 이유를 고민하고 기존 일일미션을 어떻게 활용할지 등이다.그는 “기획은 해야할 것이 무엇인지 정하고 나면 왜 하는지와 뭘 할 것인지, 어떻게 할 것인지가 계속 반복된다”며 “중요한 것은 항상 상위 단계의 ‘왜 하는지’가 유지되어야 한다”고 강조했다.고민이 끝났으면 문서 작성이다. 그는 읽는 사람에 따라 프로그래머, UI 디자이너, 퍼블리셔 등으로 구분해 문서를 작성할 것으로 조언했다. 담당자들이 필요한 내용만을 명확하게 전달해주는 것이 중요하다는 의미다.일단 프로그래머를 위한 기획서는 실제 구현에 필요한 내용을 기입한다. 필요에 따라 테이블 구조, 데이터 속성 값, UI 동작 및 조작 프로세스, 각종 예외 처리 등의 내용도 담는다.중요한 것은 처음부터 완벽하게 쓰기는 힘들다는 것을 기억하는 것이다. 향후 개발과정에서 수정될 가능성도 많은 만큼 다듬는 과정이 너무 오래 걸리지 않도록 해야한다. 시간이 부족하할 때 기획서를 쪼개서 전달할 수도 있다.그는 “시간이 부족한 상황에서는 개발시간을 너무 끌지 않도록 하는 것이 중요하다. 어차피 수정작업은 필요할 수 밖에 없다”라고 설명했다.또 “구현 로직이나 알고리즘, 자료형이나 변수는 우리가 기입할 필요는 없다”며 “테이블 이름은 우리가 보기 편하게 하면 되고 케이스 마다 다르다”라고 덧붙이기도 했다.UI 디자이너의 기획서는 필요한 연출이나 조작 프로제스, 디자인 컨셉트, 구성요소 등의 내용을 담는다. 프로그래머 기획서와 달리 더 잘보여주고 싶은 부분과 무엇을 강조할지, 어떤 기능을 하고 왜 들어가는지를 설명해주는 것이 중요하다.흔히 해외 서비스 등을 앞뒀을 때 요구되는 퍼블리셔용 기획서는 단순하다. 어떻게 기능을 제공하는지를 매뉴얼 형태로 제작해 전달하면 된다. 디테일한 내용은 지운 버전으로 공유하는 것이 일반적이다.이외에도 시스템 기획서 작성시 순서도도 중요하지만 논리적 흐름과 명확하게 전달하는 것이 더 중요하고 예외 처리에 대한 부분도 꼭 지정하라고 조언했다. 데이터 설정 구조 기획도 비효율적 구조가 나오지 않도록 고민하라고 덧붙이기도 했다.마지막으로 문서의 포맷보다는 필요한 내용을 잘 전달하는 것에 집중하고 항상 기획의도에 맞게 작성됐는지 확인하고 기획서를 가능한 최신버전으로 유지하라고 덧붙였다.[임영택기자 [email protected]][ⓒ 매일경제 & mk.co.kr, 무단전재 및 재배포 금지]
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