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면접관도 감탄하는 기업분석 하는 방법 – 캐치
캐치의 기업분석리포트는 각 기업의 개요부터 경쟁사, SWOT, 사업분야를 이해하기 쉽게 정리해 두었다. 뿐만 아니라, 현직자 리뷰, 최근 뉴스까지 볼 수 …
Source: www.catch.co.kr
Date Published: 12/10/2021
View: 9611
현직자가 알려주는 기업분석 방법 5가지! 자소서와 면접에 활용 …
자소서와 면접 준비의 기본이라고 할 수 있는 기업분석! 어떻게 시작하면 될까요? 대기업 합격자가 직접 사용했던 기업분석 확실한 방법 5가지에 대해 …
Source: healthy-saram.com
Date Published: 6/13/2021
View: 2266
기업분석 꿀팁 3가지(기업분석의 이유를 파악하라)
우리가 기업분석을 할 때 어려움을 겪는 이유는 지원하는 회사의 채용공고를 보면서 여기를 써야겠다는 생각을 하기 때문 입니다.
Source: community.weport.co.kr
Date Published: 10/10/2022
View: 4868
[기업분석 방법] 제대로 시작하자! 취준생의 기업분석을 도와줄 …
취업 준비생의 필수 과제, 기업분석! 기업분석 자료는 자기소개서뿐만 아니라 면접에서도 매우 중요하다. 기업분석을 통해 지원자는 회사에 대해 얼마나 제대로 이해 …
Source: linkareer.com
Date Published: 5/29/2022
View: 77
기업분석보고서 – SWOT분석예시 따라하기 – 네이버 블로그
올바른 기업분석방법에 대해 알아보겠습니다. . 기업분석보고서에는 기업개요, 사업분야 및 현황,. 산업 및 경쟁업체 현황, 분석, …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 2/7/2022
View: 4341
기업분석 3탄: 심층질문에도 당황하지 않도록! 기업 관련 기사 …
취업・이직 준비의 기본은 인터넷 기사 분석. … 기업분석, 이직, 취준, 기업분석 사이트, 기업분석 방법, 기업. 취업・이직 준비의 기본은 인터넷 기사 분석.
Source: publy.co
Date Published: 4/6/2022
View: 5045
기업분석만 잘해도 80%는 합격이다 – 브런치
자기소개서 쓰는 법 ② | 안녕하세요, 친절한 히로입니다. 앞서 자소서만 잘 써도 70% 합격할 수 있는 방법에 이어 두 번째, 기업분석만 잘해도 80% …
Source: brunch.co.kr
Date Published: 12/16/2022
View: 9674
SWOT 분석: SWOT 분석 소개 및 사용 방법(예시 포함) – Asana
SWOT 분석 수행 방법 · 팁 1: 내부 요인을 고려합니다 · 팁 2: 외부 요인을 평가합니다 · 팁 3: 팀워크는 아이디어를 실현합니다 · 팁 4: 창의력을 발휘합니다.
Source: asana.com
Date Published: 8/17/2021
View: 4925
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주제에 대한 기사 평가 기업 분석 예시
- Author: 인싸담당자
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- Date Published: 2019. 4. 29.
- Video Url link: https://www.youtube.com/watch?v=_CB7CPqocrM
현직자가 알려주는 기업분석 방법 5가지! 자소서와 면접에 활용하자
안녕하세요. 이번 포스팅은 기업분석 방법 5가지에 대해 말씀드리겠습니다. 자소서와 면접 준비의 기본이라고 할 수 있는 기업분석! 어떻게 시작하면 될까요?
1. 기업 홈페이지
▷ 기업홈페이지 예시 기업홈페이지 예시
기업 홈페이지 방문은 가장 기초적이고, 필수적인 방법입니다. 기업의 경영철학, 연혁, 인재상, 기업 활동 및 뉴스 등을 확인할 수 있으며 빠르고 쉽게 정보를 얻을 수 있습니다.
하지만 모든 지원자가 기업 홈페이지에 있는 내용을 숙지하기 때문에, 홈페이지에 있는 정보로는 자소서나 면접을 대비하기에는 부족합니다.
2. 기업 대표 관련 기사
우선 기업 홈페이지에 들어가셔서 대표이사의 이름을 확인하십시오. 그리고 포털사이트에 이름을 검색해서 해당년도의 신년사와 인터뷰를 읽어 보시는 것을 추천드립니다.
기업대표가 하는 신년사와 인터뷰는 핵심 사업의 방향성과 관심사를 파악할 수 있기 때문에 유용한 정보로 활용할 수 있습니다.
3. 전자공시시스템(DART)
▷전자공시시스템(DART) 참고 예시
전자공시시스템(DART)는 금융감독원에서 운영하는 사이트로, 기업이 제출하는 공시 정보를 볼 수 있는 사이트입니다.
우선 http://dart.fss.or.kr/ 에 들어가서 원하는 기업을 검색하고, 분기 또는 반기보고서를 클릭하시면 위 사진과 같은 창이 뜰겁니다.
모든 정보를 읽어보실 필요는 없지만 ‘회사의 개요’와 ‘사업의 내용’은 꼭 읽어보시는 것을 추천드립니다.
회사의 연혁과 사업의 방향, 매출 등을 한눈에 볼 수 있기 때문에 자소서와 면접에 활용할 수 있는 유용한 정보가 많이 있습니다.
4. 기업 검색
▷ 기업 검색 예시 기업 검색 예시
기업을 검색해서 관련 뉴스를 보는 것은 모든 취준생들이 하고 있을 겁니다. 하지만 해당기업의 이름만 검색하면 너무나도 방대한 자료가 나옵니다.
그래서 저는 ‘기업명+키워드’ 검색을 추천드립니다. 예를 들어, 경쟁사를 알고 싶다면 ‘기업명 vs’ 를 검색하시면 됩니다. 또는 ‘삼성전자 반도체’, ‘CU 도시락’ 등 핵심사업을 검색하는 방법도 있습니다.
기업명+영업전략, 차별화, 시장점유율 등 다양한 키워드를 활용하면 양질의 정보를 얻을 수 있습니다. 지원하는 업계, 직무 등을 검색하시는 것도 좋은 방법입니다.
두 번째 방법은 ‘기업명.pdf’ , ‘기업명.ppt’ 를 검색하여 자료를 얻는 것입니다. 특히 증권사에서 정리한 자료는 기업 분석에 큰 도움이 될 것입니다.
참고로, 기업 검색을 하실 때 사업 영역, 소비자 영역, 상품 영역을 분류하면서 검색하시면 더 빠르고, 쉽게 정리가 되실 겁니다.
5. 현직자
현직자는 채용 과정, 내부 정보, 기업 문화 등 취준생이 궁금한 정보는 모두 알고 있다고 볼 수 있습니다.
하지만 여러분은 현직자를 만날 수 있는 기회가 많이 없을 겁니다. 우리가 활용할 수 있는 건 채용설명회, 현직자 선배, 인스타그램, 회사 직접 찾아가기, 잇다&코멘토 등이 있습니다.
채용설명회 에 참석해보십시오. 채용설명회는 인사팀에서 공식적으로 진행하며 기업 이미지와도 직결되는 행사로, 참석자들에게 유용한 정보를 친절하게 제공하고자 할 것입니다.
현직자 선배 가 있다면 바로 연락을 취해보십시오. 친하지 않더라도, 후배가 우리 회사에 관심을 가지고 연락을 한다면 기꺼이 받아 줄겁니다.
인스타그램 태그 검색 을 활용해보십시오. #기업명취업 #기업명합격 #기업명신입사원 등 얼마 전 취업한 사람들이 올릴만 한 태그를 검색하시고, 메시지를 예의바르게 보내보십시오. 최소 1명은 답장이 올 겁니다.
지원하는 회사 를 점심시간에 맞춰 직접 찾아가보십시오. 그리고 점심 먹으러 나오는 젊은 직원에게 먼저 본인 소개를 하고, 정중히 인터뷰를 요청해보십시오. 기특한 눈으로 바라보며 시간을 내줄 것입니다.
잇다&코멘토 등 현직자들이 채용과 관련하여 직접 조언해주는 사이트에 방문하십시오.
현직자를 만나거나 연락을 취할 때는 미리 준비를 꼭 하셔야합니다.
자소서나 면접준비를 하면서 정말로 궁금한 부분을 성의있게 준비하고, 예의 바르게 다가가야 현직자 입장에서도 좋은 정보를 알려주고 싶다는 것을 명심하시길 바랍니다.
취준생 여러분들께 이 글이 조금이나마 도움이 되었길 바라며, 모두 힘내십시오! 좋은 날은 예상치 못한 날에 불쑥 찾아올겁니다.
오늘도 제 글을 읽어주셔서 감사합니다.
기업분석보고서 – SWOT분석예시 따라하기
기업의 개요 분석은 기업의 홈페이지를 참고하여
인재상, 기업 문화, 기업 히스토리 등 기업의 정보를 얻으면 됩니다.
사업분야의 현황에서는 기업의 사업을 간단히 정의하고
그에 맞는 시장 점유율, 매출 등을 넣으면 되고
매출액, 영업이익 등의 재무 관련 사항은 사업보고서나
뉴스 기사를 통해 정보를 얻을 수 있습니다.
경쟁사 현황이나 산업현황도 마찬가지로
뉴스기사나 회사 홈페이지 등을 참고하여 이슈를 발견하고
산업의 트렌드와 경쟁자 현황을 정리해서 기재하면 됩니다.
이제 기업을 분석할 차례입니다.
SWOT분석으로 기업이 가지고 있는
강점, 약점, 기회, 위협의 요소들을 정리합니다.
LG전자를 통해 SWOT분석예시를 들어보겠습니다.
기업분석만 잘해도 80%는 합격이다
안녕하세요, 친절한 히로입니다.
앞서 자소서만 잘 써도 70% 합격할 수 있는 방법에 이어 두 번째,
기업분석만 잘해도 80% 합격할 수 있는 방법
에 대해 조언해 드리려 합니다.
앞서 말씀드렸듯이 저는 [44전 0승 44패 → 38전 26승 12패] 라는 드라마틱한 반전의 취업 시즌을 보낸 바 있습니다.
그 결정적인 비법은 바로 ‘철저한 기업분석’이었습니다. 이전 조언에서 말씀드렸듯이(전편 참조) 자소서는 100% 기업에 맞춰서 써야 합니다.
물론 여러분이 박보검, 박신혜 같은 슈퍼 킹카, 퀸카라고 해도 마찬가지. 이들을 마다하고 강호동, 양희은처럼 푸근한 사람을 좋아하는 취향의 사람도 분명 있을 테니까요!
예를 들면…
바로 본론으로 들어가죠.
요즘 핫한 기업이 어디죠? SK텔레콤으로 한 번 기업분석을 해볼까요?
제가 분석하는 방법은 총 5가지인데, 그중 3가지 비법을 공개하겠습니다. 아래 순서를 따라주세요.
① dart : 사업 포트폴리오 및 성장성, 리스크 등 사업 전반에 대해 이해한다
② 홈페이지 : CEO 인사말, 비전, 인재상을 앞서 알아본 사업과 매칭해 본다
③ 뉴스 : 최신 트렌드를 참고한다 (참고만 한다)
dart의 A to Z
위의 순서는 [ dart → SK텔레콤 검색 → ‘반기보고서’ 클릭 → ‘사업의 내용’ 클릭]
4단계를 거칩니다. ‘반기보고서’가 없으면 ‘분기보고서’로 대체합니다.
다른 내용도 많이 있는데, 보실 줄 아는 분들이라면 더 보셔도 좋습니다만, 저는 ‘사업의 내용’만 보겠습니다.
자세히 볼까요?
SK텔레콤은 총 3가지의 사업을 하고 있군요.
가. 무선통신(휴대폰)
나. 유선통신(인터넷, TV, 전화, 기업 데이터, ICT)
다. 플랫폼(11번가, OK캐시백)
이것이 다트다!
각 사업 포트폴리오별로, 시장 특성, 경쟁상황, 특성, 강점, 경쟁요소 등 다양하게 회사를 소개하고 있네요.
아주 정돈되게. 자세히. 회사의 언어로.
이것이 dart에서 반기보고서(사업의 내용)을 봐야 하는 첫 번째 이유입니다. 이 회사가 영위하고 있는 사업에 대해 가장 자세히 알 수 있죠.
두 번째 확인해야 하는 것은,
가. 성숙기 사업이 무엇인가?
나. 새로운 신성장 동력 사업은 무엇인가?
하는 것입니다.
확인해보면,
유.무선 시장은 성숙기이자 과점이자 포화상태인 사업으로 성장성이 크지 않은 캐시카우(성장성은 없으나 회사의 돈줄임)이고,
그 와중에도, B2B 사업, IPTV사업, 등에서는 아직 성장 가능성을 점치고 있습니다.
그리고, ICT, 플랫폼 사업 등을 신성장 동력으로 생각하고 있죠.
한 번 지원하시는 분들은 꼼꼼하게 확인해 보세요. 내가 지원하는 회사의 사업에 대해 정확하게 이해하고 있어야 그에 관련된 직무와 인재상을 정확하게 파악할 수 있습니다.
그리고 앞으로 여러분이 다닐 회사가 정말 다닐만한 회사인지 잘 확인해 보셔야죠.
참고로, 제가 6년 전 합격하고도 다행히 가지 않은 일부 대기업들은 현재 대규모 구조조정, 혹은 법정관리 등으로 어려운 위기를 맞이하고 있습니다. 정말 어렵게 들어간 회사, 내 회사에서 그런 일이 일어나서는 안 되겠죠.
다음은 두 번째 홈페이지입니다.
① dart : 사업 포트폴리오 및 성장성, 리스크 등 사업 전반에 대해 이해한다
② 홈페이지 : CEO 인사말, 비전, 인재상을 앞서 알아본 사업과 매칭해 본다
③ 뉴스 : 최신 트렌드를 참고한다 (참고만 한다)
SKT 홈페이지에서 봐야할 것들…
보통 저런 메뉴들이 주로 확인해야 하는 메뉴입니다.
가. CEO 인사말
나. 비전
다. 사업 소개
라. 인재상
마. 인사제도
CEO가 쓸데없는 소릴 할 것 같은가?
먼저 CEO 인사말입니다.
두 가지 중요한 내용이 있네요.
첫째, “고객”이라는 단어가 맨 앞에 있다.
당연하지 않냐구요? B2C가 주된 수입원일 때 이런 말이 나옵니다. B2B 중심의 회사에는 이런 단어가 부각되어 있지 않습니다. 다시 얘기하면, SK텔레콤은 ‘고객 없으면 못살아’ 무조건 고객이 우선입니다. 대부분의 B2C 중심 회사는 이 사실을 절대 잊으시면 안 됩니다. 고객의 니즈를 파악하고, 가치를 실현한다. 그럴 능력이 있다는 것을 무조건 어필하셔야 합니다.
둘째, “ICT”를 강조하고 있다.
CEO 인사말에 나오는 사업은 ICT네요. 신성장 동력이라는 이야기입니다. 추가로, 밑줄을 치지는 않았지만, ‘중소기업, 스타트업 등과의 상생을 기반으로 한 생태계를 선도한다’는 말이 있죠. 더불어 ‘비전 2020’을 보시면 ‘산업 간 경쟁을 넘어 비즈니스 생태계를 선도한다’는 말이 있습니다. 이 역시 ICT 플랫폼을 강조하고 있는 말이죠.
ICT. 공부 많이 하셔야겠네요.
지치지 말 것.
다음은 인재상입니다.
고객. 창의, 열정
이라는 단어로 보이네요. 🙂
지금까지 알아봤던 사업과 연결 지어 본다면,
1. 유, 무선통신사업: 성숙기 시장으로 기존의 방식에 매몰되지 않는 한편 강력한 도전의 기반으로 삼기 좋겠네요.
2. 플랫폼, ICT 사업: 신성장동력으로 위의 세 단어가 가장 필요한 영역이네요.
자세하게 써 드리지 못하는 이유는 여러분의 자소서가 모두 획일화될 수도 있다는 우려 때문이니, 각자 자신의 방식, 자신의 언어로 기업과 인재상으로 연결지어 분석하셨으면 좋겠네요. ^^
누구?
마지막으로 세 번째, 뉴스입니다.
① dart : 사업 포트폴리오 및 성장성, 리스크 등 사업 전반에 대해 이해한다
② 홈페이지 : CEO 인사말, 비전, 인재상을 앞서 알아본 사업과 매칭해 본다
③ 뉴스 : 최신 트렌드를 참고한다 (참고만 한다)
뉴스는 딱 한 가지 조언만 드릴게요. 최신 뉴스를 그대로 자소서에 옮기지 마세요.
예를 들면,
“NUGU를 위한 서비스인가?”
최근 SK텔레콤의 ‘NUGU’라는 인공지능 서비스는 고객을 지향하는 SK텔레콤의 강점을 가장 잘 보여주는 사례입니다.”NUGU”는 이런저런 면에서 강점을 가지고 있는데 저 또한 이런 경험이 있습니다.(갑자기 자기 경험?)
경험을 나열나열…
앞으로 “NUGU”와 같이 늘 고객을 지향하고 열린 마음으로 열정을 가지고 임하는 여긴 어디 난 누구…
이런 자소서는 지향이 아니라 ‘지양’을 추천합니다.
정말 많은 지원자들이 똑같은 소재, 똑같은 이야기를 쓸 것 같지 않나요? 변별력이 없어집니다.
오히려 이런 ‘가벼운 언급 + 제언’으로 활용하세요.
“NUGU가 누구에게나 사랑받는 법”
최근에 출시된 NUGU는 그 자체로서의 기능성보다는 앞으로의 플랫폼으로서의 성장 가능성에 더 무게가 있다고 생각합니다. 현재 대부분의 ICT는 모바일 앱 기반의 구동을 전제로 하고 있으나, NUGU를 통해 앞으로 허브(음성인식)를 통한 제어가 중심이 되는 방향으로…
즉, 공부하고, 고민하고 쓰셔야 한다는 이야기입니다.
아냐 그건 너무 교과서야… 그래도 늘 성적 좋은 아이들은 교과서 중심으로 해왔다!
여러분, 머리 아프신가요? 짧게 얘기하겠습니다.
제가 지금 말씀드린 내용이 현재 SK텔레콤에서 가장 관심 있어 하는 내용입니다. 자소서에 무엇을 강조해야 할지 명확하게 알고 쓰는 것과 모르고 쓰는 것의 차이. 저는 단언컨대 80%의 차이라고 생각합니다.
제가 한 번 언급한 적 있죠? 절대 잊지 마세요.
여러분, 취업은 뛰어난 사람이 하는 게 아닙니다. 옆사람보다 부족해도,
더 많이 어필한 사람이 되는 것입니다.
기업에 대해 공부하고, 직무에 대해 공부하고, 그들이 원하는 것을 최대한 많이 어필하세요. 그것만 지킨다면, 반드시 80%는 합격입니다.
보다 자세한 내용은 블로그에 있습니다.
blog.naver.com/onthepaper_team
SWOT 분석: SWOT 분석 소개 및 사용 방법(예시 포함) • Asana
요약 SWOT 분석을 활용하면 특정 프로젝트나 전반적인 비즈니스 계획의 강점, 약점, 기회, 위협을 식별할 수 있습니다. SWOT 분석은 팀이 전략적으로 계획을 세우고 시장 트렌드에 앞서는 데 도움이 되는 도구입니다. 이 기사에서는 SWOT 프레임워크의 각 부분을 설명하고 자체적으로 분석을 수행하는 데 도움이 되는 단계별 지침을 제공합니다.
조직을 경쟁사와 차별화할 방법을 찾고 계시나요? SWOT 분석은 비즈니스의 전략적 계획을 수립하기 위해 강점, 약점, 기회, 위협을 식별하는 데 사용하는 기법입니다. 어려워 보일 수 있지만 실제로는 아주 간단합니다.
이 가이드에서는 외부 기회를 탐색하거나 내부적인 강점을 찾는 경우 등에 활용할 수 있는 SWOT 분석 방법을 유용한 예시와 함께 설명합니다.
SWOT 분석이란?
SWOT 분석은 비즈니스나 특정 프로젝트의 강점, 단점, 기회, 위협을 식별하기 위해 사용하는 기법입니다. SWOT 분석은 소규모 비즈니스와 비영리 조직부터 대기업에 이르기까지 다양한 조직에서 널리 사용되고 있지만, 개인적 목적과 전문적 목적으로도 사용할 수 있습니다.
SWOT 분석은 간단하면서도 개선을 위해 경쟁 기회를 식별하는 데 도움이 되는 강력한 도구입니다. SWOT 분석을 통해 시장 트렌드를 앞서가면서 팀과 비즈니스를 개선하는 데 주력할 수 있습니다.
SWOT의 의미
SWOT는 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 두문자어입니다. 조직의 성장을 적절하게 계획하기 위해 이러한 요소를 각각 검증하는 것이 중요합니다. 이를 위해 분석이 필요합니다.
이 4가지 SWOT 프레임워크를 함께 분석하면 현재 상황과 다음 단계로 나아가기 위해 어떻게 해야 하는지 거시적으로 파악할 수 있습니다. 이제 각 용어를 좀 더 자세히 살펴보고 이러한 요소가 개선점을 파악하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보겠습니다.
Strengths(강점)
SWOT에서 강점이란 효과적으로 수행되는 내부 이니셔티브를 나타냅니다. 이는 다른 이니셔티브나 외부 경쟁력과 비교할 수 있습니다. 강점을 분석하면 무엇이 효과적으로 수행되는지 파악할 수 있습니다. 그리고 효과적으로 수행되는 기법(강점)을 팀의 효율성 향상과 같이 추가적인 지원이 필요한 영역에서 활용할 수 있습니다.
조직의 강점을 살펴볼 때 우선 다음과 같은 질문을 생각해 보세요.
조직이 잘하는 것은 무엇인가?
조직의 특별한 점은 무엇인가?
타깃 잠재고객이 우리 조직에서 좋아하는 점은 무엇인가?
강점의 예시는 다음과 같습니다.
고객 서비스: 우리의 고객 서비스는 NPS 점수 90점을 기록하며 경쟁 업체와 비교하여 세계적인 수준을 자랑합니다.
Weaknesses(약점)
SWOT에서 약점이란 기대치를 밑돌고 있는 내부 이니셔티브를 나타냅니다. 성공과 실패의 기준선을 만들기 위해 강점을 분석한 뒤 약점을 분석하는 것이 좋습니다. 내부 약점을 파악하면 실적이 부진한 프로젝트를 개선하기 위한 시작점을 마련할 수 있습니다.
강점을 파악할 때와 마찬가지로 약점을 파악하기 전에 다음과 같은 질문을 생각해 볼 수 있습니다.
기대에 못 미치는 이니셔티브는 무엇이며 그 이유는 무엇인가?
개선할 수 있는 점은 무엇인가?
성과를 개선할 수 있는 리소스는 무엇인가?
약점의 예시는 다음과 같습니다.
전자 상거래 가시성: 마케팅 예산 부족으로 인해 웹사이트의 가시성이 낮으며, 모바일 앱 거래가 계속 줄어들고 있습니다.
Opportunities(기회)
SWOT에서 기회란 기존의 강점과 약점의 결과로 발생하는 결과 외에도 경쟁에서 우위를 점하게 해주는 외부 이니셔티브입니다. 기회는 개선하고자 하는 약점이 될 수도 있고 SWOT 분석의 앞선 두 단계에서 특정하지 못한 영역이 될 수도 있습니다.
기회를 파악할 방법은 다양하기 때문에 우선 다음과 같은 질문을 생각하면 도움이 됩니다.
약점을 개선하기 위해 사용할 수 있는 리소스는 무엇인가?
우리 서비스에 시장 격차가 있는가?
올해 우리의 목표는 무엇인가?
위에서 파악한 강점과 약점을 바탕으로 한 기회의 예시는 다음과 같습니다.
마케팅 캠페인: 전자 상거래 가시성을 개선하기 위해 YouTube, Facebook, Instagram에서 광고 캠페인을 실행할 것입니다.
Threats(위협)
SWOT에서 위협이란 문제를 야기할 가능성이 있는 영역을 나타냅니다. 위협은 외부 요인이며 대체로 통제할 수 없기 때문에 약점과는 다릅니다. 위협에는 전 세계적 팬데믹부터 경쟁 상황의 변화까지 다양한 요인이 포함됩니다.
외부 위협을 파악하기 위해 다음과 같은 질문을 생각해 볼 수 있습니다.
업계에서 어떤 변화가 우려되는가?
떠오르는 새로운 시장 트렌드는 무엇인가?
경쟁사들이 우리보다 뛰어난 점은 무엇인가?
다음은 비즈니스가 문제에 노출될 가능성이 있는 위협의 예시입니다.
새로운 경쟁자: 새로운 전자 상거래 경쟁 업체가 다음 달 안에 론칭할 예정이기 때문에 고객 수가 줄어들 수도 있습니다.
SWOT 분석 예
SWOT 분석을 작성하는 가장 보편적인 방법 중 하나는 강점, 약점, 기회, 위협을 시각적으로 나타내는 것입니다. 이러한 형식을 SWOT 매트릭스라고 합니다. SWOT 매트릭스는 하나의 큰 정사각형을 4칸의 정사각형으로 나누어 표시합니다.
SWOT 매트릭스는 정보를 수집하고 결정을 내리기까지의 질문을 기록하는 데 적합합니다. 나중에 편리하게 참고할 수 있으며, 발생한 패턴을 시각화하기에도 좋습니다.
다음은 SWOT 매트릭스를 어떻게 만드는지 아이디어를 주기 위한 예시입니다.
SWOT 매트릭스는 정확하고 효과적으로 사용하면 조직의 강점과 약점을 평가하는 유용한 도구가 될 수 있습니다. 매트릭스가 완성되면 발견한 기회를 실제로 구현하는 방법에 집중할 수 있습니다.
SWOT 분석 수행 방법
SWOT 분석은 다양한 방식으로 수행할 수 있습니다. 어떤 팀은 보드 앞에 모여서 아이디어를 주고받는 것을 선호하는 반면 정식 SWOT 매트릭스를 만드는 것을 선호하는 팀도 있습니다. 어떤 방식으로 SWOT 분석을 하든 계획 프로세스를 창의적으로 수행하면 새로운 아이디어가 나오고 더 독창적인 솔루션을 도출할 수 있습니다.
SWOT 분석을 철저하고 정확하게 수행하기 위한 몇 가지 팁이 있습니다. 예를 들어, 팀워크에 도움이 되는 방식으로 팀을 구성하거나, 시간을 효율적으로 사용할 수 있도록 미리 계획하거나, 창의적인 방식으로 아이디어 선택하는 것 등이 포함됩니다. 이제 시작에 도움이 되는 몇 가지 팁을 자세히 살펴보겠습니다.
팁 1: 내부 요인을 고려합니다
내부 요인은 내부 프로세스에서 발생하는 강점과 약점입니다. 이는 결과를 더 통제할 수 있기 때문에 방법이 있으면 해결하기 더 쉬운 경향이 있습니다.
내부 요인을 살펴볼 때 몇 가지 방법으로 개선을 진행할 수 있습니다.
부서 이해관계자와 논의하여 현재 상황을 어떻게 개선할지 비즈니스 계획을 수립합니다. 이러한 프로세스를 간소화하는 데 도움이 되는 프로젝트 관리 툴과 같은 새로운 툴을 조사하고 도입합니다.
내부 요인을 해결하는 방법은 문제 유형에 따라 달라집니다. 복잡한 개선 계획이라면 두 가지 방법을 조합하여 사용해야 할 수 있습니다.
팁 2: 외부 요인을 평가합니다
외부 요인은 통제할 수 있는 영역을 벗어난 프로세스에서 비롯됩니다. 여기에는 경쟁 업체, 시장 트렌드 등 외부에서 조직에 영향을 미치는 모든 것이 해당합니다.
외부 요인은 결과를 직접 통제할 수 없어 해결하기가 더 까다롭습니다. 내부적으로 할 수 있는 것은 부정적인 외부 요인을 완화하는 방식으로 자체 프로세스를 바꾸는 것입니다. 다음과 같은 방식을 통해 이러한 문제를 해결해 나갈 수 있습니다.
시장 트렌드에 대응하기 시장 트렌드를 예측하기
외부 요인은 통제할 수는 없지만, 조직이 이에 대응하는 방식은 통제할 수 있습니다.
예를 들어, 시장 트렌드에 대응한다고 가정해 보겠습니다. 경쟁 업체가 자사 제품을 능가하는 신제품을 시장에 출시하는 경우가 이에 해당합니다. 해당 제품을 없앨 수는 없지만, 더 나은 제품을 출시하여 판매량 감소를 완화할 수 있습니다. 또는, 시장 트렌드를 예측하여 외부 요인이 발생했을 때 대비할 수 있습니다.
팁 3: 팀워크는 아이디어를 실현합니다
너무나 당연한 이야기처럼 들릴 수도 있지만, 팀워크는 새롭고 혁신적인 아이디어를 브레인스토밍하는 데 엄청난 효과를 발휘합니다. 다양한 부서에서 여러 팀원을 초대하세요. 이렇게 하면 회사를 구성하는 각 부문의 아이디어를 모을 수 있습니다. 초대하는 팀원 수를 계획하세요. 너무 많은 사람이 참여하면 집중도가 떨어지고 참여도가 낮아지기 때문입니다. 약 10명이 모이면 브레인스토밍 세션을 생산적으로 진행할 수 있을 것입니다.
팁 4: 창의력을 발휘합니다
창의적인 아이디어를 내려면 먼저 창의적인 아이디어를 모아야 합니다. 이를 위해 재미있는 아이디어를 내는 방법을 생각해야 합니다. 예를 들어, 익명의 아이디어를 선택하거나, 누가 들어도 나쁜 사례를 이야기하거나, 팀 단합 게임을 하며 팀의 사기를 끌어올리는 등 다양한 방법을 강구할 수 있습니다.
팁 5: 아이디어의 순위를 매깁니다
즐거운 시간을 보낸 뒤 최고의 기회를 평가할 시간입니다. 이 작업은 팀 전체가 수행하거나 소규모 리더 그룹이 수행할 수 있습니다. 이를 수행하는 최고의 방법은 각각의 아이디어를 살펴보고 1위부터 10위까지 순위를 매기는 것입니다. 팀의 능력과 전반적인 효과를 바탕으로 최고의 아이디어를 선정하고 나면 비즈니스 케이스를 작성하여 아이디어를 실행에 옮길 수 있습니다.
SWOT 분석이 중요한 이유는?
SWOT 분석은 프로세스와 성장을 위한 계획을 개선하는 데 도움이 됩니다. SWOT 분석은경쟁 분석과 비슷하지만, 내부 요인과 외부 요인을 모두 평가한다는 점에서 다릅니다. 이러한 기회와 위협을 중심으로 주요 영역을 분석하여 팀을 성공으로 이끄는 인사이트를 갖출 수 있습니다.
SWOT 분석은 조직에만 유용한 것이 아닙니다. 개인 SWOT 분석을 통해 리더십 스타일부터 커뮤니케이션 스킬에 이르기까지 삶에서 개선이 필요한 영역을 평가할 수 있습니다. SWOT 분석을 어떤 목적으로 사용하더라도 다음과 같은 세 가지 이유에서 중요합니다.
1. 기회를 식별합니다
분석을 수행하는 가장 큰 이점 중 하나는 성장 기회를 가늠하는 것입니다. 개선하고 싶지만 어떻게 시작하면 좋을지 잘 모르는 팀이나 스타트업에서 SWOT 분석은 훌륭한 시작점이 됩니다.
기회는 다양한 방법을 통해 찾을 수 있습니다. 경쟁에서 우위를 차지하기 위해 제품을 다양화하는 것과 같이 외부 요인에서 찾을 수도 있고, 팀의 워크플로를 개선하는 것과 같이 내부 요인에서 찾을 수도 있습니다. 어떤 방법을 사용하든 기회를 활용하는 것은 팀으로서 성장할 수 있는 아주 훌륭한 방법입니다.
2. 개선할 점을 파악합니다
기존 프로젝트를 개선하는 것은 지속적으로 성장할 수 있는 확실한 방법입니다. SWOT 분석을 수행하는 동안 약점과 위협을 파악하면 더 나은 비즈니스 전략의 기틀을 마련할 수 있습니다.
무엇보다도 실수를 통해 배우는 것이 성공의 지름길입니다. 간소화할 수 있는 영역을 찾으면 팀원들과 협업하여 실행 계획을 브레인스토밍할 수 있습니다. 이를 위해 효과가 있다고 알고 있는 것을 활용하여 회사의 강점을 구축하는 것이 중요합니다.
3. 위험이 있는 영역을 파악합니다
위험 관리 대장(risk register)이 마련되어 있는지에 관계없이, 우려되기 전에 위험을 파악하는 것은 언제나 매우 중요합니다. SWOT 분석은 위험 의사 결정 과정에 중요한 역할을 할 가능성이 있는 실행 가능한 항목을 항상 파악하는 데 도움이 됩니다.
SWOT 분석을 PEST 분석과 함께 수행하면 유용할 수 있습니다. PEST 분석은 정치, 경제, 사회, 기술 요인과 같은 외부 솔루션을 분석하여 잠재적 위험을 미리 식별하는 데 도움이 됩니다.
SWOT 분석을 통해 성장을 계획하세요
SWOT 분석은 주요 강점, 약점, 기회, 위협을 파악하기 위한 효과적인 기법이 될 수 있습니다. 현재 상황과 앞으로의 방향성을 이해하면 팀과 조직의 성장에 도움이 됩니다.
약간의 창의력과 협업이 더해지면 더욱 롱런할 수 있습니다. 팀에 동기를 부여하는 100여 가지 문구를 통해 팀이 고정 관념에 얽매이지 않고 생각할 수 있도록 격려하세요.
키워드에 대한 정보 기업 분석 예시
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