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책 ‘역량’을 소개합니다.
세상을 ‘분류’하는 사람들이 세상을 바꿉니다
일을 잘 하는 사람과 못하는 사람의 차이가 이 분류 능력에서 오는데요.
분류가 왜 중요한지, 어떻게 분류 역량을 가질 수 있는지 영상을 통해 만나보세요.
감사합니다.
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…?
일 못하는 사람들의 특징은 지가 잘난 줄 알고, 핵심인재를 몰라보고, 시기하고 질투하고, 끄집어 내려요. 핵심인재는 옆에서 어울리기만 해도 콩고물이 …
Source: www.hungryboarder.com
Date Published: 8/28/2021
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…?
그런 ‘에이스’들이 다른 사람들과 다르게 보유하는 특징은 무엇일까요…?예컨대 보통 학벌이 좋다든지조용하고 소심한 성격이라든지자기 일 아닌데도 …
Source: mania.kr
Date Published: 7/28/2021
View: 3539
[질문] 회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…?
1. 일의 우선순위를 잘 설정한다. 2. 일을 처리하는 경로가 군더더기없이 깔끔하다. 3. 자기가 맡은 일과 다른 일들 사이의 유기적인 연계를 잘 파악하고 …
Source: ppt21.com
Date Published: 2/1/2022
View: 327
회사에서 일 잘하는 사람들의 특징…’에이스 ‘들의 공통점이 …
우선 자신이 어떻게 일하는지 알아야 다음 걸음을 내디딜 수 있다. 지금은 당연하게 여기고 빠르게 잘 처리하는 업무 역시 한 발짝 떨어져서 그 과정을 …
Source: m.blog.naver.com
Date Published: 5/14/2022
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…? – 클리앙
안녕하세요 실력 없으면서도 직급으로 누르거나 아부를 통해 자리 유지하고 승진하는 사람들도 있지만 남녀불문 일 깔끔하게 처리하고 유능해서 …
Source: www.clien.net
Date Published: 9/29/2022
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…? – SLR클럽
그런 ‘에이스’들이 다른 사람들과 다르게 보유하는 특징은 무엇일까요…? 예컨대 보통 학벌이 좋다든지 조용하고 소심한 성격이라든지 자기 일 아닌데도 …
Source: m.slrclub.com
Date Published: 12/28/2021
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…? – 뽐뿌
회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…? 12 분류: 일반 … 자기 일 아닌데도 회사업무를 스스로 공부해서 다 꿰뚫고 있다거나
Source: www.ppomppu.co.kr
Date Published: 9/18/2022
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회사생활이 즐거운 에이스들의 공통점 5가지 – 폴인
조직의 경영진들이 다음과 같이 생각하거든요. 일 잘하는 사람은 돈 주고 사면 되지만 자기편인 사람은 구하기 어렵거든. p.222. 그렇다면 먼저 내 높은 로열티를 보여 …
Source: www.folin.co
Date Published: 7/27/2022
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우리 팀 에이스가 퇴사를 한다면? – 원티드
업무 순환의 기회는 일을 잘하는 사람에게 주는 것이 중요하다. 그래야 직원들이 일을 잘하면 다양한 성장의 기회가 있다는 것을 인지하게 되며 이런 기회를 갖지 못한 …
Source: www.wanted.co.kr
Date Published: 8/30/2021
View: 7951
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주제에 대한 기사 평가 일 잘하는 에이스
- Author: 책그림
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- Date Published: 2022. 8. 18.
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회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…?
안녕하세요
실력 없으면서도 직급으로 누르거나 아부를 통해 자리 유지하고 승진하는 사람들도 있지만
남녀불문 일 깔끔하게 처리하고 유능해서 위아래로부터 모두 인정받는 사람들도 있는데요..
그런 ‘에이스’들이 다른 사람들과 다르게 보유하는 특징은 무엇일까요…?
예컨대 보통 학벌이 좋다든지
자기가 맡은 업무에 대해서는 야근을 거듭해서라도 끝까지 마친다든지
자기 일 아닌데도 회사업무를 스스로 공부해서 다 꿰뚫고 있다거나
식사 같이 안 해본 사람이 없을 만큼 마당발이라든지
상식이 풍부하다든지 등등…
일 잘하는 사람들은 대체 어떻게 해서 그렇게 일을 잘 하는 것일까요…?
회사에서 일 잘하는 사람들의 특징…‘에이스♠’들의 공통점이 있을까요? 지도 밖 길을 걷는 체인지메이커들의 이야기
일을 잘하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
직장인이라면 어떻게 하면 일을 잘할 수 있을지 한번쯤은 고민해봤을 것이다. 가장 좋은 방법은 자신의 일하는 방식과 업무 프로세스를 돌아보고 정리하는 것이다. 우리는 사고하는 존재이기 때문에 더 나은 방법을 찾을 것이다.
우선 자신이 어떻게 일하는지 알아야 다음 걸음을 내디딜 수 있다. 지금은 당연하게 여기고 빠르게 잘 처리하는 업무 역시 한 발짝 떨어져서 그 과정을 정리해야 한다. 아이큐가 높다고 일을 잘하진 않는다. 배경이 훌륭하다고 일을 잘하지 않는다. 소위 말해서 ‘일머리’가 있는 사람이 일을 잘하는데, 아이큐나 배경과 관련이 없다는 것이 이미 사회에서 증명됐다. ‘일머리’가 있는 사람은 일하는 방식과 업무 프로세스를 고민하는 사람이다.
두 번째 좋은 방법은 자신이 일하는 조직에서 일 잘하는 사람들의 공통점을 발견하는 것이다. 어느 조직이든 일 잘하는 사람이 있다. 조직 관점에서 그들의 공통점을 찾아보면 배울 점이 있다. 이 방법으로 첫 직장에서 일 잘하는 사람들의 공통점을 찾아본 적이 있었다. 몇 가지 발견한 공통점은 일에 대한 이해도가 높고, 일의 전체 맥락을 볼 줄 알며, 무엇이 중요한지 스스로 명확하게 알고 있다는 점들이었다. 사실 당연히 필요한 것들인데 해당 영역을 위해 자신은 어떤 노력을 하고 있는지와 각 영역을 점검 포인트로 활용한다면 무엇이 달라질지 생각의 흐름이 달라진다. 또한 일을 잘하는 사람들은 적절한 질문을 잘하는데 질문을 잘하는 사람들의 특징 역시 위의 공통점과 동일하다. 주제에 대한 이해도가 높고, 전체 맥락을 보며, 무엇이 중요한지 알고 그것과 관련된 질문을 한다.
첫 직장 이후로 두 번째 직장 그리고 그 이후 다양한 직장인을 만나며 발견한 또 하나의 일 잘하는 사람들 공통점은 경우의 수를 반드시 고려한다는 점이다. 경우의 수는 리스크(Risk)가 될 수도 있고 대안이 될 수도 있다. 가능한 경우의 수를 고민하고 조사해서 공유하거나 보고한다. 보고받는 사람이나 협업하는 사람이 보기에 일을 잘한다고 느끼고 실제 일의 본질에 있어서도 좋은 효과를 발휘한다.
일을 잘하기 위한 좋은 방법 세 번째는 일의 과정과 성과를 효과적으로 표현하는 것이다. 과도한 보여주기를 하라는 말이 아니다. 이 역시 일의 맥락을 보고 어떻게 표현해야 적절한 능력의 노출이 될지 고민이 필요하다는 말이다. 조직에서 일하면 어쩔 수 없이 거치는 프로세스이기 때문에 글과 말로 일의 과정과 성과를 어떻게 효과적으로 보고하고 전달할지 생각해야 한다. 사소하게 반복되는 예인 중간보고 시점과 방법, 데드라인의 준수, 이메일 보고 시 제목과 본문 내용의 구성부터 일의 성과를 정성적·정량적으로 어떻게 표현할지까지 세심하게 살펴봐야 한다. 사소한 것들은 매일같이 반복되기에 인지와 각인 효과 때문에 중요하고, 일의 성과는 평가에 큰 영향력을 미치기 때문에 중요하다.
일을 잘하기 위한 방법에 관심을 갖고 일 잘하는 사람들의 공통점을 발견하며 성장한다면 ‘적당히 하자’보다 효과적인 ‘적절히 잘하는 스마트한 인재’가 될 수 있다. 많은 직장인이 원하는 자신을 지키며 일하는 방식이다.
회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…? : 클리앙
안녕하세요
실력 없으면서도 직급으로 누르거나 아부를 통해 자리 유지하고 승진하는 사람들도 있지만
남녀불문 일 깔끔하게 처리하고 유능해서 위아래로부터 모두 인정받는 사람들도 있는데요..
그런 ‘에이스’들이 다른 사람들과 다르게 보유하는 특징은 무엇일까요…?
예컨대 보통 학벌이 좋다든지
자기가 맡은 업무에 대해서는 야근을 거듭해서라도 끝까지 마친다든지
자기 일 아닌데도 회사업무를 스스로 공부해서 다 꿰뚫고 있다거나
식사 같이 안 해본 사람이 없을 만큼 마당발이라든지
상식이 풍부하다든지 등등…
일 잘하는 사람들은 대체 어떻게 해서 그렇게 일을 잘 하는 것일까요…?
SLR클럽, 디지털 사진가를 위한 커뮤니티
회사에서 일 잘하는 ‘에이스’들의 공통점이 있을지요…?
대용량파일 | 2017/01/03 | 조회 14,007 | 추천 0
안녕하세요
실력 없으면서도 직급으로 누르거나 아부를 통해 자리 유지하고 승진하는 사람들도 있지만
남녀불문 일 깔끔하게 처리하고 유능해서 위아래로부터 모두 인정받는 사람들도 있는데요..
그런 ‘에이스’들이 다른 사람들과 다르게 보유하는 특징은 무엇일까요…?
예컨대 보통 학벌이 좋다든지
조용하고 소심한 성격이라든지
자기 일 아닌데도 회사업무를 스스로 공부해서 다 꿰뚫고 있다거나
식사 같이 안 해본 사람이 없을 만큼 마당발이라든지
상식이 풍부하다든지
맨날 야근한다든지 등등…….
일 잘하는 사람들은 대체 어떻게 해서 그렇게 일을 잘 하는 것일까요…?
우리 팀 에이스가 퇴사를 한다면?
이 아티클은 <요즘 일잘러와 HR> 시리즈 의 2화입니다.3년 차 팀원. 면접 볼 때의 순수함은 사라지고 이제 팀장을 테스트하며 자신의 존재감이 어떤지 오히려 면접 때 받았던 것보다 더 강력한 질문으로 팀장을 압박한다. 요즘 MZ세대가 점심을 먹으며 팀장과 나누는 대화이다.
다시 질문으로 돌아가 보자.한 걸음 더 나가보자.먼저 직원이 사직서를 내밀 때 꼭 잡아야 하는 사람은 내부 경쟁력이 있는 사람이다. 그 사람이 없으면 일이 돌아가지 않기 때문이다. 둘째, 이직할 때 같이 데리고 가고 싶은 사람은 내부 경쟁력뿐만 아니라 외부 경쟁력까지 갖춘 사람이다. 그 사람은 어디서나 누구에게나 자랑하고 싶은 나의 동료이다. 그런데 경쟁력이 있는 사람들은 커리어 개발과 성장을 위해 작은 기업에서 큰 기업, 신문이나 포털에 자주 나오는 기업, 심지어 점심이 맛있는 기업으로 생태계의 먹이사슬처럼 이동을 한다.별다방에서 라떼만 좋아하는 리더가 젊었을 때, 회사에서 요구하는 최고의 경쟁력은 인내와 성실이었다. 참다 보면 좋은 날이 오고 과장만 되어도 결재 권한이 있어 헛기침을 할 수 있는 때였기 때문이다. 그런데 세대가 변했다. 메타버스로 회의를 하는 MZ세대가 중심이 됐으며, 점심 때 과감히 질문을 던지며 답변이 시원치 않으면 사직을 예고하는 시대가 됐다. 이 직원들을 꼭 잡아야 하는가?‘슬기로운 의사생활’에 나오는 주인공이 아이를 잃은 산모에게 전하는 위로의 말이다.이 말은 좋은 팀원을 다른 회사에 뺏긴 리더에게 위로의 말이 되기도 하다. 그렇게 아끼고 사랑한 직원이 떠나가며 “죄송합니다. 갑자기 좋은 조건을 제안 받아서요….”라는 말을 들은 리더가 할 수 있는 것은 아무것도 없다. 좋은 조건에는 보상이 빠질 수 없으며 지금 받는 연봉의 최소 20%를 올려서 간다는 팀원을 리더가 어떻게 막을 수 있을까?또한, 젊은 직원의 이직 사유 중 대다수를 차지하는 것이 성장이다. 매년 같은 업무를 반복하고 있는데 이제는 더이상 못 참겠다고 한다. 성장은 배움이 전제가 된다. ‘70:20:10’ 학습 모델 법칙에서 배움은 다양한 형태로 이뤄지는데 70%는 도전적인 과제를 통해서(Challenging Assignment), 20%는 상호작용을 통해서(Developmental Relationship) 나머지 10%는 교육과 훈련(Coursework and Training)을 통해서 이뤄진다. 그런데 이 배움이 이뤄지는 방법의 70%가 도전적인 과제이다. 회사에서는 정해진 일이 있고 리더가 그 일을 마음대로 조정하기에는 현실적인 어려움이 있다. 특히, 지원 조직은 운영 업무가 대부분이고 과제화 할 수 없는 정형화된 업무가 다수다.또한, 20%인 상호작용을 하며 배우고 싶은 동료가 회사에 없다. 재택근무를 하며 화상으로 인사하는 정도다.회사는 나머지 10%에 집중하여 성장과 유지를 위한 여러 조치를 취해야 한다. 이런 상황에서 리더가 할 수 있는 선택은 많지 않다. 그럼 어떻게 해야 할까?
키워드에 대한 정보 일 잘하는 에이스
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